近日，凯德技术长沙股份有限公司（以下简称“凯德股份”）隆重召开两化融合管理体系贯标启动大会。此次会议受到凯德技术长沙股份有限公司管理层高度重视，总经理华传健、副总经理欧阳斌、综合管理部总监张汝颂、技术负责人陈奇志（负责技术、专利及设备维护业务）以及各部门负责人等和两化融合咨询团队一起启动两化融合管理体系贯标项目，探讨两化融合管理咨询及体系实施方案。

启动会上，总经理华传健先生表示：“在信息化的时代背景下，凯德股份作为智能制造数字化系统工程（咨询、整体解决方案、实施）、智能运维平台研发、飞行器数字化协同设计软件开发、自动化系统集成服务工业自动化产品研发、生产、销售行业里，若要搭上信息化这班车，必须要从技术上、从管理上加快推进转型升级，方能不断挖掘潜能、开拓创新、优化支援。两化融合管理体系是推进公司迈向信息化与工业化深度融合的重要策略，是对探索公司核心竞争力、加快公司转型升级的有效途径。”

对于本次两化融合管理体系贯标，管理者代表欧阳斌副总经理强调：借助本次两化融合管理体系贯标的实施，一方面，从公司信息化战略出发，全面规范公司在数据、业务流程、组织结构、技术等方面的管理，提升标准化管控水平；另一方面，围绕凯德技术长沙股份有限公司核心竞争力需求，致力于打造符合凯德技术当下现状及未来蓝图规划的新型能力，促进公司信息化与工业化融合水平再上一个台阶。

福松咨询公司刘总表示：基于信任、理解和认同，本次两化融合管理体系贯标项目的合作，是公司与凯德股份在继知识产权和军民融合两个项目合作之后的第三次携手。在智能制造、信息化与工业化深度融合的大背景下，只有从管理、技术等方面全面打造超越行业水平的核心竞争力，方能在激烈的竞争中脱颖而出。感谢凯德股份体对福松管理咨询的信任，福松管理咨询承诺，一定会不负所托，投入专业的团队，确保项目高质量、高效率、高效益完成，真正践行“一次携手，永远责任”的理念。预祝凯德技术长沙股份有限公司两化融合管理体系贯标项目圆满成功。

两化融合咨询技术专家熊老师详细介绍了整个两化融合体系贯标实施的阶段步骤和项目组成员分工。两化融合管理体系贯标作为企业“一把手”工程，为确保项目能顺利推展，熊荣涛老师提出4点寄望：一、全员要高度重视，自觉把此项工作纳入常态化； 二、全员要抓好协同配合，做到统一协调，综合部署；三、全员要扎实推进，将工作落到实处，确保项目顺利通过考评；四、要建立全员考评机制，以此确保该项工作正常推进。

最后，总经理华传健宣布凯德技术长沙股份有限公司两化融合管理体系贯标正式启动，并要求全体成员高度重视两化融合管理体系贯标工作，确保严格按照项目实施计划落实相关事项。此次启动两化融合管理体系贯标，标志着公司全面投入两化融合管理体系实施建设，将在技术创新与科技创新上推动自动化技术和质量向国际先进水平迈进。